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組織架構職能優化

組織架構職能優化可分為三個部分:企業集團頂層設計、財務管控職能優化、內部審計職能提升。

一、企業集團頂層設計

企業可能面臨的問題

·    頂層設計不具備前瞻性,難以使集團化運作奠基在正軌運行的機制;

·    企業集團初創或改組后,架構的改變使集團管控“不平衡”。

我們可為您提供的服務


我們通過了解集團發展目標及現狀,協助集團確定集團化的管控模式以訂立“頂層”架構:

1. 完善治理架構,對“三會一層”的治理架構現狀進行一次整體的診斷;

2. 完善總部部門職能與不同下屬公司的權責分工,建立溝通及匯報機制;

3. 完善授權體系,平衡充分授權與適度管控,點授權業務及領域。



您將獲得的收益

·    從高層次上決定了企業如何正確地、高效地做事;

·    從全局的角度,對某項任務或者某個項目的各方面、各層次、各要素統籌規劃,以集中有效資源,高效快捷地實現目標。

二、財務管控職能優化


企業可能面臨的問題

·    財務職能在公司里面“沒地位”,僅充當記賬和出納的作用,日常業務決策中有沒有充分的話語權;

·    與競爭對手相比較,公司的財務職能效率和效果如何?財務第一把手如何展現總體財務能力并提升業務的績效管理?

·    擬上市企業需要把財務職能提到什么高度才能達標呢?應從哪些方面規劃和做準備?

我們可為您提供的服務

根據集團戰略制定財務組織戰略及目標,參照現代企業大財務體系下的組織、設計未來財務職能。



您將獲得的收益

·    通過優化財務職能,實現財務資源的合理安排;

·    奠定業務轉型的基礎架構及管理支撐, 使之更加符合財務職能戰略和定位以及支持業務發展。

三、內部審計職能提升

企業可能面臨的問題

·    內審部門一直被視為“鑒證者”的角色,并不能為企業解決問題;

·    企業內審部門的運作落后于行業內的其他競爭對手;

·    內審部門能否提升至業務前端,為企業提供更多的價值。

我們可為您提供的服務

我們將參考國際內審協會的專業實務標準,展開內部審計職能的評估,并通過與業界良好實踐進行對比,提升內部審計職能的成熟度。



您將獲得的收益

·    針對圍繞內審職能的策略、架構、人員、流程、和技術等5個要素進行改善,提升成熟度;

·    內審職能的價值最大化。

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